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問答
企業(yè)口碑
匿名用戶
2022-09-09
明確物流成本管理的目的,企業(yè)在進行物流成本管理時，首先要明確管理目的，有的放矢。一般情況下，企業(yè)物流成本管理的出發(fā)點是：(1) 通過掌握物流成本現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流中存在的主要問題;(2) 對各個物流相關部門進行比較和評價;(3) 依據(jù)物流成本計算結果，制訂物流規(guī)劃、確立物流管理戰(zhàn)略;(4) 通過物流成本管理，發(fā)現(xiàn)降低物流成本的環(huán)節(jié)，強化總體物流管理。
匿名用戶
2022-09-09
重效率更重效果。物流五要素：品質、數(shù)量、時間、地點和價格。品質是指物流過程中，物料的品質保持不變;數(shù)量是指符合經濟性的數(shù)量要求和運輸活動中往返運輸載重盡可能滿載等;時間是指以合理費用及時送達為原則做到的快速;地點是指選擇合理的集運地及倉庫，避免兩次無運輸及多次轉運;價格是指在保證質量及滿足時間要求的前提下盡可能降低物流費用。
匿名用戶
2022-09-09
以實現(xiàn)客戶滿意為第一目標，以企業(yè)整體最優(yōu)為目的，以信息為中心。